一、科室介紹
醫(yī)務(wù)處是醫(yī)院重要的醫(yī)療管理職能部門，是醫(yī)院與科室的橋梁，目前共有4名專職工作人員，主要處理醫(yī)務(wù)管理日常工作，并協(xié)調(diào)、協(xié)助臨床工作及各類應(yīng)急工作，對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)務(wù)行政工作實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
日常工作中，醫(yī)務(wù)處著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個(gè)方面不斷深入，切實(shí)把保障醫(yī)療安全作為我院醫(yī)療工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中，從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患，對(duì)危重患者及有糾紛苗頭的患者實(shí)行跟蹤式管理。
在長(zhǎng)期的醫(yī)療管理工作中，醫(yī)務(wù)處形成了以“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、溝通”為宗旨的工作理念，堅(jiān)持“以制度管人、以制度管事”的工作原則，突出“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的工作重心。
醫(yī)務(wù)處工作目標(biāo)：全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，通過(guò)全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使醫(yī)院的綜合實(shí)力不斷提高、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)全面提升，為合力將我院打造成為三級(jí)甲等醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、醫(yī)務(wù)處工作職責(zé)
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。
2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。
3、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)院技術(shù)委員會(huì)審理。
5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急危重病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會(huì)診工作。
6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。
7、組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。做好資料的整理和保存。
8、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。
9、認(rèn)真組織完成每年度執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格實(shí)踐技能考試工作。
10、開(kāi)展教學(xué)、科研工作。
三、聯(lián)系電話
醫(yī)務(wù)處：0563-2026011、2026012
電子郵箱：xczxyyywb@163.com
