2017年11月24日14時(shí)30分，在院辦五樓小會(huì)議室召開(kāi)2017年第三季度醫(yī)療糾紛院內(nèi)認(rèn)證暨第三季度醫(yī)療糾紛投訴分析總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議人員有分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處主任及部分臨床、醫(yī)技科室主任，會(huì)議由醫(yī)患溝通管理辦公室負(fù)責(zé)人張宏峰主持。
會(huì)議采用PPT形式，由醫(yī)患溝通管理辦公室副主任師多梓先后匯報(bào)第三季度醫(yī)療糾紛院內(nèi)認(rèn)證案件及第三季度醫(yī)療糾紛投訴分析總結(jié)內(nèi)容。會(huì)議期間由蒞會(huì)的各位醫(yī)療糾紛處置委員會(huì)專(zhuān)家，結(jié)合患者病歷對(duì)每起糾紛案件進(jìn)行公平、公正的評(píng)議，作出合理的責(zé)任認(rèn)定。
第三季度宣城市中心醫(yī)院經(jīng)歷了一次里程碑式的大事件，即院址從老院區(qū)搬遷到新院區(qū)。醫(yī)療安全方面存在極大風(fēng)險(xiǎn)，但在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，在各部門(mén)的全力配合下，安全有序地完成了醫(yī)院搬遷，但期間也存在了諸多問(wèn)題，例如：科室設(shè)置不全；新老院區(qū)兩地開(kāi)診，醫(yī)務(wù)人員相對(duì)不足；另外環(huán)境改善、流程更新，醫(yī)務(wù)人員尚需銜接適應(yīng)，對(duì)患者的引導(dǎo)不到位；部分科室醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高等，造成就診、檢查流程相對(duì)不暢，引發(fā)患者及家屬的諸多不滿。再者新院區(qū)、新環(huán)境，必有一個(gè)新氣象，患者及家屬對(duì)醫(yī)院有了更高的期許，致使第三季度各類(lèi)投訴案件明顯增多。為了更好地完善新院區(qū)的工作流程，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擁有一個(gè)安全、舒適、便捷的診療環(huán)境。投訴接待中心把第三季度記錄在案的34例投訴進(jìn)行分類(lèi)分析總結(jié)，并由會(huì)場(chǎng)各位專(zhuān)家論證、補(bǔ)充，最后確定投訴事件中存在的問(wèn)題，成文后下發(fā)《醫(yī)療糾紛賠償通知單》及《宣城市中心醫(yī)院醫(yī)療糾紛投訴持續(xù)改進(jìn)單》到涉訴科室，要求定期整改，進(jìn)行安全服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化。
會(huì)議期間各臨會(huì)的科室負(fù)責(zé)人，積極地發(fā)表意見(jiàn)，找原因、提建議，謀改進(jìn)。并且把自己科室安全管理的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，針對(duì)共性的投訴問(wèn)題也提出了一致的整改意見(jiàn)，交相關(guān)職能科室完善醫(yī)院制度、流程。最后由分管院長(zhǎng)阮元峰進(jìn)行總結(jié)性的發(fā)言，阮院長(zhǎng)充分的肯定了這種形式的分析總結(jié)會(huì)議，對(duì)有效地改善醫(yī)院工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院的安全管理必將起到積極的推動(dòng)作用，希望在服務(wù)態(tài)度投訴方面，加強(qiáng)處罰力度；糾紛頻發(fā)科室主任要擔(dān)負(fù)起安全管理責(zé)任，減少科內(nèi)安全事故的發(fā)生；醫(yī)療技術(shù)水平是醫(yī)院發(fā)展的基石，只要大家齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新，勇于拓展，中心醫(yī)院必將有個(gè)美好的明天。
