院長 章俊祥
隨著醫(yī)改的推進，縣級公立醫(yī)院“量”的井噴式增長黃金期已經(jīng)過去，發(fā)展著力點便落在了“質(zhì)”上。2016年，我院在這場改革中，如何尋找新的增長點，保持可持續(xù)發(fā)展，是擺在我們醫(yī)務人員面前的新的課題。
作為安徽省皖南地區(qū)一所三級綜合性醫(yī)院，宣城中心醫(yī)院開放床位650張，于2012年12月15日實施縣級公立醫(yī)院改革。三年來，通過強學科、引進新技術、培養(yǎng)人才等內(nèi)涵建設，提升了服務能力, 降低了藥品、耗材比例，促進了運行機制改革。通過收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，在床位等硬件沒有增加的前提下，業(yè)務量得到了快速增長。
一、 選拔事業(yè)性強、業(yè)務好、醫(yī)德醫(yī)風好的學科帶頭人。
用好一名學科帶頭人，能帶動一個？频目焖侔l(fā)展，如我院名醫(yī)工作室心內(nèi)科曲虹主任、婦產(chǎn)科孫艷主任，還有神經(jīng)內(nèi)科、泌尿外科、檢驗科、病理科、新生兒科主任的選拔任用，帶領我院的？扑竭_到省級醫(yī)院水平，不斷的培育我院的重點？。重視高學歷、高職稱人才的培養(yǎng)和運用，充分調(diào)動每個醫(yī)務人員的積極性，給你舞臺，給你平臺，有所作為。
二、注重核心數(shù)據(jù)，使改革運行和績效考核更為科學。
醫(yī)院管理第一要務是“數(shù)據(jù)”，不能只要漂亮的數(shù)據(jù)，更要準確的數(shù)據(jù)，我院加強了信息化建設，成立了獨立的一級職能學科，為數(shù)據(jù)提供保障。把藥占比、耗占比、次均費用作為兩大抓手，準確把握新常態(tài)下的新特征、新要求，正確運用數(shù)據(jù)，研判形勢，堅持擴大總量與提高質(zhì)量并重。
三、加強勞動紀律督查力度，開展各項安全檢查，確保核心制度的落實。
全年由院紀委牽頭組織勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風、行為規(guī)范大檢查8次，檢查結(jié)果實行全院公布，按照醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范進行獎懲。狠抓醫(yī)療、護理質(zhì)量，每月組織質(zhì)量檢查，嚴格落實各項核心制度。全年醫(yī)患糾紛發(fā)生率大幅度下降，醫(yī)療糾紛賠付在同級醫(yī)院是最低的。
四、讓員工幸福，讓患者滿意。
什么樣的醫(yī)院才是最好的醫(yī)院，什么樣的管理才是最佳管理。近年來，我院通過評先評優(yōu)活動的開展，樹立了正能量，提高了醫(yī)務人員的工作積極性。通過多種形式的活動，如書法比賽，跑步比賽等活動開展，增加了職工凝聚力，加強了員工的團結(jié)和友誼，提高了身體素質(zhì)。通過民主考評活動開展和中層干部的年度測評和考核，強化了管理，提高了患者滿意度。人事改革和績效分配實行定崗定編、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)得、向臨床一線傾斜的原則，員工幸福指數(shù)不斷提高。
新的一年，讓我們共同努力，創(chuàng)造新的輝煌。