會(huì)議最后，各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)性講話。曾峰副院長(zhǎng)：對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)大醫(yī)療、大質(zhì)管有利管理，需要做好頂層設(shè)計(jì)，從院級(jí)再到科級(jí)落實(shí)到每個(gè)專業(yè)的質(zhì)控中心，層層分解到每個(gè)？疲劝奄|(zhì)控工作做好，數(shù)據(jù)工作時(shí)間緊、條款多，從現(xiàn)在開始將之前的工作全部復(fù)盤，安排好人員分配，分片完成，我們要有信心，道阻且長(zhǎng)，行則將至。
陳擁軍副院長(zhǎng)（主持工作）：采集數(shù)據(jù)的過程是一個(gè)對(duì)自我工作結(jié)果的剖析，以及在采集數(shù)據(jù)中了解其中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生所代表的意義，通過數(shù)據(jù)的采集從而深入了解與目標(biāo)之間的差距，并且發(fā)現(xiàn)問題、解決問題探索出經(jīng)驗(yàn)。
夏亮?xí)洠簞?chuàng)建三甲不是終點(diǎn)，是以創(chuàng)建為抓手，抓質(zhì)量，抓管理，反向找到問題，彌補(bǔ)短板，核心在于質(zhì)量，特別是醫(yī)療質(zhì)量，抓醫(yī)療質(zhì)量是重中之重。通過數(shù)據(jù)思考、分析是各科室提高工作質(zhì)量的一個(gè)契機(jī)，通過數(shù)據(jù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升患者的就醫(yī)感受，提高患者滿意度。各部門之間要加強(qiáng)配合，科室內(nèi)相互學(xué)習(xí)，將目標(biāo)與思路結(jié)合在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。