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2021年4月我院正式啟動(dòng)SPD項(xiàng)目建設(shè)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、耗材科、財(cái)務(wù)科、信息科以及臨床各科室等相關(guān)部門緊密配合下，項(xiàng)目小組陸續(xù)開展了信息系統(tǒng)建設(shè)、SPD中心庫房改造、二級(jí)科室消耗點(diǎn)建設(shè)、高值耗材智能柜配置、服務(wù)人員派駐等工作。經(jīng)過九個(gè)多月的實(shí)施建設(shè)，經(jīng)過一系列的試點(diǎn)上線、全面調(diào)查、組織驗(yàn)收等，已于2022年2月份正式運(yùn)行。

SPD 項(xiàng)目驗(yàn)收

此項(xiàng)目是以物流信息技術(shù)為支撐；以環(huán)節(jié)專業(yè)化管理為手段；強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)用耗材管理部門的全程監(jiān)管；協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部需求為主導(dǎo)，對(duì)全院醫(yī)用耗材在院內(nèi)或院外的供應(yīng)、加工、配送等物流的集中管理模式或管理方法。開創(chuàng)了醫(yī)院醫(yī)用物資管理的領(lǐng)先模式，為醫(yī)改零差價(jià)政策下實(shí)現(xiàn)去醫(yī)院物流管理成本，以及踐行醫(yī)改降低耗占比，提供一個(gè)優(yōu)秀的、可落地的醫(yī)用耗材管理新模式。該項(xiàng)目采用主動(dòng)推送服務(wù)模式，一物一碼，各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行效期實(shí)時(shí)管理，近效期預(yù)警、過效期攔截，批號(hào)追蹤管理、設(shè)置安全庫存量，徹底告別護(hù)士自行手工查對(duì)效期，大大減輕我院臨床護(hù)理人員醫(yī)用耗材的日常管理工作負(fù)擔(dān)，解放醫(yī)護(hù)回歸臨床，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫存資金占用。此外，精準(zhǔn)提取各類耗材使用數(shù)據(jù)，滿足醫(yī)院在耗材管理方面的數(shù)據(jù)支持和分析；與院內(nèi)各系統(tǒng)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)了庫存與計(jì)價(jià)消耗完全匹配，從根本上杜絕了多計(jì)、漏計(jì)、套計(jì)、亂計(jì)問題發(fā)生，徹底解決了進(jìn)銷存不符難題。

動(dòng)態(tài)屏幕

  作為一家宣城市歷史最悠久、服務(wù)能力最強(qiáng)的公立醫(yī)院，我們一直在為宣城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革進(jìn)行積極探索。如今，醫(yī)院耗材SPD項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行平穩(wěn)，取得初步成效。接下來，面對(duì)新需求、新發(fā)展，我院將借勢醫(yī)療信息化建設(shè)，把握行業(yè)新機(jī)遇，將先進(jìn)的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理引入到醫(yī)院的經(jīng)營管理之中，回歸本質(zhì)，服務(wù)社會(huì)。

供 稿/劉桂蘭 供 圖/劉桂蘭 編 輯/郝安平 審 核/吳景梅