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| 發(fā)布日期：2012/4/13 發(fā)布者：管理員 閱讀次數(shù)：9485 次 [關閉] |
4月9日在全院中層干部例會上，方向宏書記在談到我院三級醫(yī)院創(chuàng)建工作時指出：自3月19日召開全院動員大會后，近期又專門召開了院辦會來討論創(chuàng)建三級醫(yī)院事宜，將創(chuàng)建時間進程，工作布置，創(chuàng)建領導組、工作組、人員細化等進一步落實；在這期間，我們先后召開了臨床科室、非臨床科室、護理部、院感等工作會議，對創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作分別進行了安排和布置；目前三甲辦，質管科，醫(yī)務科，信息科等都在加班加點工作，對每次會議形式、內容、都精心安排，并將創(chuàng)三級醫(yī)院動態(tài)，及時通過廣播、電視、網(wǎng)絡、專欄、簡報等進行了的宣傳。
俗話說得好，上面千條線，下面一根針，臨床科室的技術指標、核心制度、院感管理、優(yōu)質護理示范病房、科內成員論文發(fā)表等等最終都要落實到各科室。絕大多數(shù)臨床科室和職能部門都召開了專門會議，并及時向每一個職工傳達，進行再布置，全院范圍內掀起了創(chuàng)建熱潮，全院上下都積極行動起來了：如檢驗科、影像科、設備科、信息科等在科內進行了人員分工，以科室為單位，到市人民醫(yī)院學習參觀；腦外科在分管院長、醫(yī)務科長協(xié)調下與神經(jīng)內科和急診科就專業(yè)技術水平項目的合作達成了共識；張千生主任將技術指標除了在科內學習外還人手一份；盡管兒科、婦產(chǎn)科住院病人多，但他們仍克服困難，從加強交接班入手，狠抓核心制度的落實；麻醉科已經(jīng)將論文發(fā)表任務分配給每個人，并積極籌備市級麻醉學講座；最先成立創(chuàng)建小組的科室有內一科、病理科、藥劑科；胸外科金主任及時為創(chuàng)建辦提出了建設性意見；耳鼻喉科第一時間內將技術標準病歷號交到三甲辦；門診預約掛號工作已經(jīng)于4 月1日正式開始實行；時間過去了20多天，受主客觀多種因素影響，我們的創(chuàng)建工作多數(shù)與指標還有較大差別，任務壓力、時間壓力、趕超壓力與日俱增。
最后方書記強調：1、我們要改變“慢作為、懶作為、不作為”的工作狀態(tài)；2、部門主要負責人要親自掛帥，以身作則，要把握好每一天，用足每一天，用好每一天，細化標準任務，落實路線圖，做到人人心中有目標，人人肩上有擔子，人人身上有壓力，要每周一通報一調度；3、三甲辦、醫(yī)務科、護理部、質管科要開展專項檢查，重點督促；4、各分管領導要經(jīng)常到分管科室進行指導，并幫助解決創(chuàng)建過程中的困難。
三甲辦
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