2015年11月25日，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王勇帶領(lǐng)辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管科、護(hù)理部、人事科、財(cái)務(wù)科、信息科、總務(wù)科等職能科室的負(fù)責(zé)人一行到神經(jīng)外科開(kāi)展行政大查房。針對(duì)科室工作難點(diǎn)和今后發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療體制改革的要求進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并提出了建設(shè)性的建議。
王勇書(shū)記一行首先聽(tīng)取了科室的工作報(bào)告，隨后宣浩科主任匯報(bào)了神經(jīng)外科近5年來(lái)？瓢l(fā)展所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，從科室層面，收治患者疾病譜發(fā)生改變等方面作了詳細(xì)匯報(bào)；章萍護(hù)士長(zhǎng)就科室護(hù)理人力資源管理方面作了匯報(bào)；院長(zhǎng)助理方衛(wèi)東就如何擴(kuò)大科室影響力、規(guī)范收治病人提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)；質(zhì)管科周敏主任就等級(jí)醫(yī)院評(píng)審所需的技術(shù)指標(biāo)病例、臨床路徑、電子病歷監(jiān)控等方面給予指導(dǎo)；信息科吳雙林主任就維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和電子醫(yī)囑的執(zhí)行提出了一些具體做法；護(hù)理部主任柯歡就護(hù)理人力資源的管理和真正落實(shí)微笑服務(wù)的具體措施給予指導(dǎo)。其他職能科室負(fù)責(zé)人也就各自分管工作予以指導(dǎo)。
最后王勇書(shū)記給予總結(jié):一.要求科室一如既往的發(fā)展能夠突出本科室的專科亮點(diǎn)；二.制定切合科室發(fā)展的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)；三.探索解決科室現(xiàn)存問(wèn)題的方法，以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，采取具體的措施，營(yíng)造科室積極向上的氛圍，加強(qiáng)外圍協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做好與相關(guān)科室的溝通，提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平，為創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院樹(shù)立信心。
